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克服关键技术,将“痛”变为“通”

发布时间:  来源:科技日报

克服关键技术,将“痛”变为“通”

克服关键技术,将“痛”变为“通”

“痛中痛”关键核心技术的突破,往往不取决于单点技术是否先进,而取决于对应的技术体系和产业基础能力要素的不断优化和整合能力。 因此,应重视创新突破过程中相关因素的整体性、结构性和有机关联性。

◎余江管开轩刘瑞

要完成“十四五”计划和二〇三五年远景目标,落实新的发展理念,推进高质量发展,构建新的发展格局,实现科技自立自强,首先是集成电路的前沿技术、基础软件系统、高端芯片设计、 突破了以高精尖制造设备和产业级基础材料等为代表的“疼痛”关键核心技术,这些是支撑各类产业可持续发展的基础,长期困扰着我国的经济发展和安全产业链。

认识“疼痛中的疼痛”的关键核心技术特征

“疼痛中的疼痛”关键核心技术的突破有赖于深入把握其创新规律。 与一般产业技术相比,这些“痛中之痛”的关键核心技术具有超高密度科技要素聚集的特点。

首先,“疼痛中的疼痛”关键核心技术投入强度大,技术壁垒极高,研发周期长。 例如,集成电路先进生产线的设备投入可以达到百亿美元以上的新光刻机的研发周期往往达到15年以上,吸引了全球数以万计的工程科技人员共同解决难题。 另一方面,工业级基础材料的技术开发,往往要进行成千上万不同配比的测试比较。

其次,“疼痛中的疼痛”的关键核心技术具有很强的跨学科协同性。 例如,一台芯片微系统的开发需要光学、数学、物理学、微电子学、材料学和精密机械及控制等多学科团队的交叉合作,需要在结构、器件、技术及检测等领域克服一系列核心科学技术的课题。 此外,“痛中之痛”关键核心技术的突破,需要通过产品转换和大规模应用来实现产业的商业价值。 例如,实验室制作的样品和样机,无论性能多高,如果没有活跃的产业生态支持,都可能难以形成后续的有效突破。

再次,“疼痛中的疼痛”重要核心技术的突破离不开技术带头人。 例如,一个具有生命力的高端发动机或操作系统,其经典版本的设计往往凝聚着总设计师深刻而独特的设计思想和理念,而不是单纯的人海战术和一些时尚技术“新概念”的积淀。 要解决目前重要领域人才队伍存在的严重结构矛盾,必须遵循领导者成长规律,做好战略领域具有科技情怀的“帅才”、“将才”和顶尖研发队伍的培养、引进等工作。

最后,“疼痛中的疼痛”的关键核心技术具有开放多生态相互嵌入的特性。 例如,以芯片设计软件平台( EDA )为代表的高端工业软件的创新发展,通过与国际IP商和国内外制造商们形成相互嵌入的技术生态圈,协同快速发展,大大增加了后来者的赶超难度 因此,要对克服“疼痛中的疼痛”的关键核心技术进行长期的生态布局。

推进多创新主体资源整合

“疼痛中的疼痛”重要核心技术的上述特点,使得传统的“导入—消化—吸收”线性创新模式难以生效。 在当前错综复杂的国际形势下,国内科技攻防体系的效力与活力距离有效克服“痛中之痛”的关键核心技术还有一段距离,我们进行了战略的重新思考与定位,各创新主体突破技术不同阶段形成了深刻的创新协同与资源整合,重复投入。

“痛中痛”关键核心技术的突破,往往不取决于单点技术是否先进,而取决于对应的技术体系和产业基础能力要素的不断优化和整合能力。 因此,应重视创新突破过程中相关因素的整体性、结构性和有机关联性。

具体来说,一是发挥国立科研机构和相关大学的重要带动作用。 识别“疼痛中的疼痛”关键核心技术背后的一系列科技难题,明确核心平台战略定位和关键共性技术战略任务,开展包括产业基金在内的各类科技创新投资渠道体系,充分考虑不同创新参与单元的利益诉求,实现相关知识产权成果。

二是必须将关键技术突破、样本规模商用和产业生态培育紧密结合,三者需要深入协同合作,以克服战略性领域创新生态“系统失灵”的各种表现。 还需要不断推进技术体系化和组织体系化的互动,有效应对风险和不确定性,鼓励企业创新联盟建设,引导融合创新平台建设,有效整合众多创新单元、要素,形成大纵深、跨学科、全链的协同合作。

三是推进对外开放创新合作,坚持和优化与国际上下游产业伙伴的灵活合作方式,依托巨大的国内市场,通过多维度、多路径提高对全球科技创新网络的嵌入度和贡献度,积极开展注重共同创造价值的深度研发合作,推动中国走向全球

总之,要充分发挥科技创新重要变量在百年不遇的大变局中的作用,坚持风险防范、短板和锻长板三个方面的有序推进。 另一方面,聚焦“疼痛中的疼痛”核心技术,通过重点突破和攻防困难拉动全球,在有限的投资条件下谋求有效突破。 另一方面,抓住新科技革命和产业变革带来的变革机遇,积极部署科技创新体系化能力建设。 积极鼓励产学研用合作,如何用市场化的方法创新解决国家重大战略需求问题,提高科技创新政策的作用效果、作用程度和作用范围,形成有效的高端科技供给能力,实现我国经济更大范围、更广领域和更深水平的安全高质量发展

(作者单位:中国科学院科技战略咨询研究院、中国科学院大学)

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