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国美剑是指“摸鱼”“18个月”黄光裕过半的自信战

发布时间:  来源:河洛网

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国美剑是指“摸鱼”“18个月”黄光裕过半的自信战

慢、快、慢

作者:木宁

编辑:邓科科

风:张帆

资料来源:铑财-铑财研究院

这几天,移动、联通、电信可能乐趣变差了。

国美一因内部处罚,将公司监控推向热议。 一位朋友惊讶地说:“本来上班的‘摸鱼’却被公司监视?” WTF? 好像流量还是安全的!

01

监视处罚的是非

三点思考,兴衰关键

洛杉矶航空

11月16日,《国美控股违反员工行为规范处罚通报》在社交平台上发布:

2021年8月30日至9月3日,总公司对非业务流信息进行统计排查后,发现部分人员在业务区内占用公司公共网络资源从事与工作无关的事情。

据通报,资产增值经营支持中心的一名员工,有腾讯视频( 10.3G克)、嘀嗒(2.8克)、爱琪( 0.3G ); 信息服务共享中心的员工消费嘀嗒( 16.9G )、腾讯视频(顶级)、京东)、字节跳动)、0.1G )。

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通报被曝光后成了话题。 此后,国美控股有限公司(以下简称“国美控股”)也承认了通报的真实性。

有网友表示,网络加班这么严重,连加班费都没有,刷嘀嗒不行吗?

有网友表示,国美虽然犯了一点错误,但只要员工完成工作任务,摸鱼其实没有什么大毛病。

上述观点有一定的代表性。 更宽松、更自由、更人性化的工作环境,是很多职场人士,特别是90后、00后新生代们向往的。

2020年12月,国美电器福州分公司一名27岁的员工在年终誓师大会期间突然死亡。 法医鉴定为过劳死。 据报道,该员工家属称,国美公司在事件发生10多天后,未主动协商,逃避责任。

时隔一年发生了监视处罚争论,国美转型热度迭起,引起多维度的关注也是有道理的。

当然,很多网民站在国美这边,认为上班时间不可以做与工作无关的事。 开小差,不利于工作氛围,不利于企业发展。

我不太评价哪个是正确的。

一个思考点是国美这个浪潮的操作是否过硬,是否会加剧企业和兼职之间的矛盾,是否有更好的管理方式。

在各种评论中,最大的争论点是国美是否涉嫌员工信息流失。

北京市康达律师事务所律师韩驲表示,国美统计的是公司公共网络流量信息,是网络安全监控,只统计各APP的流量信息,不统计用户浏览具体信息。 根据《个人信息保护法》,人事管理需要时,公司可以处理个人信息。

北京市安理律师事务所丛婧律师认为,首先,关于公司内部网络流量监控行为,相关法律法规没有明确的禁止性规定。 其次,“禁止在工作时间内从事与工作无关的事项”的要求本身是合理的。

换言之,国美控股集团统计公共网络流量信息并不违法。

但是,如果公开员工的信息和使用情况,就会有违法的争论。

北京市两家高律师事务所的高级合伙人姜宝认为,公司可以监控办公设备流量,但无权监控和公示个人手机流量。

“公司制定了相关的劳动规章制度,未经劳动者个人单独同意,也不得公开其处理的个人信息。 据了解,国美未经劳动者个人单独同意,公开其处理的个人信息涉嫌违法。 ”

广东伟然律师事务所律师张宗保也指出,关于“企业能否合理监控员工”的争议,涉及收集个人信息的法律限制和处理个人信息的法律限制两个法律规定。

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令人不快的是,在还没有得出结论的时候,国美将首先手持法律武器,追究泄露上述文件的人并承担责任。

11月17日,国美控股发表声明称,集团关注违反内部通报的流失情况,并按公司保密规定追究责任。

一公布,国美控股的“构图变小”评论再次刷屏,可谓波澜不惊,波澜不惊。

简言之,整理整个事件,相关员工和国美控股的行为都有漏洞。

超18G的嘀嗒,20G的腾讯视频,这个“摸鱼”是真实的,有点过火。 作为企业,国美控股对相关员工的处罚无可厚非。

重要的是处罚方式和尺度。

从国美的角度来看,选择公开可能有示好的意义,但结果也有可能让全体员工陷入危险,个人信息被公司拿走,暴露在公开的场合,会变得反叛,远离企业,我很担心。 果然,“让我做和让我做”有很大的效率、质量差异。 迄今为止,损失最大的是国美。

如果能与这些员工私下沟通、警告和惩罚,是否能避免这场风波?

其次,在上述处罚通报中,并未明确员工使用非工作时间,如果午休使用也是有道理的,国美控股是否考虑了这个问题?

第三,上述流量包括使用qq音乐、酷狗音乐和互联网云音乐。 也有公司的朋友和有同样的经验的人。 也就是说,办公室里有各种各样的声音。 特别是在嘈杂的环境中,戴上耳机听音乐,反而能隔绝外部的噪音,集中精力工作。

这样,国美控股有“误杀”的可能性吗?

团队管理既是艺术,也是学问。 特别是在国美这样大型处于重要转型期的企业,团队的向心力、创造力、执行力是企业兴衰的关键。 这些都离不开每个员工的认同感、归属感。 除了规则以外,增加灵活性、人性、微型化没有坏处。

02

对业绩的喜悦和担心表示怀疑

18个月急需多少,重温多少胜算

洛杉矶航空

说不定企业也没办法。

让我们来听听大型零售企业的员工在刷嘀嗒、看视频、网络购物方面有这么多的精力。 你追求士气低落,没有上进心,躺着吗? 还是意味着工作量不饱和?

简言之,摸鱼表面上是员工的管理问题,实际上也反映了企业经营的痛点。 并且痛击了大招,也揭示了国美转型发展的另一种不安和急迫。

不是刻意吹嘘,而是看业绩,深入了解。

目前,国美控股旗下有5家上市公司,上市公司名称为国美零售、*ST媒体、中关村科技、国美金融科技、近网娱乐。 但是,总市值不过千亿,不及“后浪”京东集团的零头。

你为什么来到这里?

看处于中心地位的国美零售。 国美创始人黄光裕表示,“国美的定位是零售业,但原本只专注于家电,以在线平台为中心,在扩大其他品类的过程中,国美采取全模式的路径,通过b端商家提供的商品和服务,向c端

遗憾的是,备受期待的国美零售近年来不太值得期待。

2017年至2019年营收分别为715.75亿元、643.56亿元、594.83亿元; 母净利润为4.50亿元、48.87亿元及25.90亿元亏损。

包括2020年在内,国美零售4年间亏损149亿2020万元。 2017年至2019年三年间只损失了近80亿,2010年以来利润全部拉平。

与此相对应,负债率暴涨。 截止到2017年,国美资产负债率维持在60%左右。 2017-2020年的增长率为72%、82%、88%、98.2%。 负债总额分别为456.98亿元、496.58亿元、637.11亿元、692.26亿元。

2021年2月16日,黄光裕正式获释出狱。 2月18日,他在内部演讲中放言:“我们的目标是在今后18个月内恢复企业原有的市场地位。”

但是,2月26日,国美零售发布了盈余警告公告。 受疫情影响,2020年销售额预计比2019年同期下跌23%-29%,预计同期归属于母公司所有者的净利润将亏损65-72亿元,比2019年25.9亿元的亏损额扩大近3倍。

大佬回来了,江湖已经改变了这个世界。 恢复荣耀有多难?

幸运的是,明确的复兴日程,让市场真的很兴奋。 以国美零售为例,股价持续上涨,从第一年的0.93港元,到2月26日最高达2.55港元。

确实,变化是希望的。 2020年9月,国美零售宣布新的组织结构和人事任命,请海龙担任执行副总裁,兼任国美在线公司首席执行官。

2021年1月21日,国美APP改名为“真的很开心”,确定了平台化、供应链、娱乐化的发展重点。 根据官方解释,“真开心”三个字分别代表真选、快递、娱乐购买&娱乐销售。

不幸的是,由于时间太短、大牌离开市场太久、国美零售离开太久,2021年上半年,这家上市公司表现出可喜的回暖,但整体来说并不算太幸福。

8月27日晚,国美零售发布2021年上半年报纸:销售额约260.40亿元,比去年同期增长36.51%; 母公司所有者亏损约19.74亿元,去年同期亏损26.23亿元,比去年同期减少24.74%。 负债率为95.6%,集团持有现金及现金等价物约60.79亿元,到2020年底为95.97亿元。

国美零售表示,现金及现金等价物减少在主要报告期内偿还了债务。

18个月重整山河,最终能实现多少? 作为叱咤商界风云的人物,黄光裕拥有过人之处,但期待着其在一朝零售国美,进而将整个“国美系”推向巅峰。 这样的王者回来演戏很难吗?

值得注意的是,2021年7月,多家媒体曝光国美零售副总裁、国美在线公司首席执行官对海龙处于“旷工”的“挂职”状态,或事实上已辞职。 9月据媒体报道,加盟海龙做青云智。

当然也有可喜的变化,上半年社区数量比去年同期增长30%,在报告期内完成了约75000次现场直播,达到3800万用户以上,交易总额( GMV )比去年同期增长24.42%。

对于负债累累的国美来说,这些数据十分宝贵,包括翻盘的期待。

但据《中国科技投资》报道,不少国美零售店员工投诉企业强制打印名单。 用“真开心”的APP购买产品完成业绩。

据一位工作人员称,每月必须印刷的金额为数百至数千。 “小额商品每周买两三个。 () () () ) (元) ) )到五十元) ) )的东西。 例如桃子罐头和牛奶等。 而且如果有成千上万的电器产品的话,每个月要刷两三张。”

2019年底退休的深圳国美零售店员工张宣(化名)也表示:“国美零售每月都以不同的品牌进行活动。 他们为了拿到奖金,)如果销售额不够,就会磨练一下。 不磨练就不能下班”。

如果是事实的话,是不是上述业务量增加了真实性几何学,质量成色不够?

给背后带来困扰的,可能也有在线变革乏力的紧迫性。

作为中国最大的家电零售连锁企业,国美线下的渠道力度毋庸置疑。

但是,面对网络时代,线上基因匮乏,线上资产过重,加上战略整合性、实践精准性,国美零售这一巨型舰的转型步伐不断加快,将与阿里巴巴、京东、拼多多展开竞争。

行业排名很能说明问题。 根据网信社发布的《2021年5月电子商务APP月活数据报告》,综合电子商务店TOP10中没有国美零售,排名第十的“淘宝联盟”月活数只有238.56万人。

换言之,国美零售APP的月活数低于这个数字。

市场的事,毕竟市场要解决。 凭收据,显然无法抹去未来。

根据国美上述处罚公告,员工“摸鱼”名单上出现了淘宝、京东、拼多多等竞品的名字。 这说明了什么?

03

进攻快就慢

自信战,效率战怎么打?

洛杉矶航空

在内外忧患之间,竞争品不等人,市场不等人,时间不等人。

由此可见,上述处罚的大招也有很好的用心。

正如国美在事后声明中所说,幸福是奋斗的,奋斗要集中全部神经,全力以赴。

有则改之,无则更加努力。 意在提醒全体同事合理高效,聚焦工作,提高质量,尽职尽责。

确实,国美需要高质量的插件,必须更早。

屈指可数,目前黄光裕18个月的时间已经过半,至少在目前,“恢复原有市场地位”的目标仍然很长。

英雄迟暮薄毛,仁者见仁不予置评。

确实,市场的耐心是有限的。 截至11月23日,国美零售收盘价0.7港币,市值不到237亿港币,远远不及京东等零售“后浪”的零头。 比自己2月的2.55港币的高价缩短了7成以上。

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行百里者半九十,黄光裕挑战了或者才刚刚开始。

放眼零售业,巨头林立,大局已定。 黄光裕想让国美回到顶点,就像狼嘴取肉一样,困难是可以想象的。

但是,这种勇气、野心,同样是肯定的。

迄今为止,从一家店进入全国家电零售巨头,未能壮大黄光裕的战略野心、狼性实际技能。 国美也要想打破眼前的困难,必须想办法恢复狼狈,高效进攻。

比如刚刚结束的双十一期间。 “真的很开心”APP开始了改版的试点运营,重点构建了“购买”+“享受”两个主要版块。 目的是通过全场景的融合和娱乐化营销,提高消费者的购物体验和参与度,真正从产品经营过渡到用户经营,优化“购买”的价值。

截至上半年,国美零售SKU达到63万美元,供应链定制化率达到42%。 这离不开全渠道一体化和供应链整合的优化,以“端到端”的方式大幅压缩成本,造福更多的消费者、供应商、零售商。

此外,兆元家庭的家具市场也是重回高峰的线索。

2021年4月,国美在线《时尚之家APP》。 发布会上公开了黄光裕、杜鹃。 到2024年,公司GMV达到5000亿元。

不累,作为曾经叱咤商界的王者,在平凡而生活长久的人面前,黄光裕应该是最不能忍受、最不甘心的。 当然,国美变化很大。 鹰曼空

无视18个月的期限是否画饼、是否过激,也需要黄光裕这颗紧迫的心。 因为在贫困中,信仰的效率比黄金更重要。

只是,浪花的大小、方向是否正确、国美能否逆袭真的幸福,都需要时间。

在过去的时期里,国美扩大多样性,孵化新业务,特别是房子.生活战略之后,动作可以说很频繁,但从业绩来看很难绽放异彩。

聚焦“真正快乐”也是聚集了多业务进军、团体合作、直播带入、社区运营、视频指南等当下流行元素,汇聚众多人,打造“社交+商务+共享”的生态圈 但是,这样大规模的布局让舆论顺风,“大杂烩”如何体现特色竞争力、核心壁垒? 能让国美也和黄光裕“真的幸福”吗?

以上述家具为例,跨界之路并不轻松。 行业分析师邓瑞表示,作为传统零售渠道从业者,自主品牌产品和全产业的管理经验不足。 要使不同模块业务有效衔接,一站式整体解决方案能否得到认可、资金链是否充裕、综合专业运营能力是否一致、能否真正实现产业链优化等是成败的关键

怎样才能让奇迹发生,召唤王者荣耀?

在快攻、追赶中,还将考验战略的精度、实际技术的精细化。 换言之,无论逆风吹是否翻盘,自信战、效率战也是一项缓慢的工作。

船抗风能力强,方向也难以改变。 成立34年的大企业,形成了固有的经营方式、业务生态、价值认同、工作氛围。 如何使队伍跟上变革的步伐,知行合一,如何保障跨境精准,形成业务生态壁垒,如菜小如履薄冰,急需干燥,领导大智慧受到考验。

慢是快,快是慢。 王者归来战赢了,黄光裕,国美准备好了吗?

本文是铑财的原创

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