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石头的科学技术的增加是什么?

发布时间:  来源:河洛网

“扫地机器人未来的方向是智能化,智能化的核心是算法。 ”

石头的科学技术的增加是什么?

作者:澹泊编辑: tuya出品:财经涂鸦( ID:caijingtuya ) ) )。

扫地机器人作为率先跳出来消费科技课程的品类,整体销售规模近年来稳步提高,但2020年以来,扫地机器人竞争进入智能化追求水平,增速逐渐放缓。

从目前的判断来看,扫地机器人公司未来的增长主要来自三个方面。

一个是技术研究导致的产品迭代,推进自我清洁市场,“从扫荡到拖航”就是典型的例子。

二是相对面向蓝海海外市场,国内公司可以利用在线渠道增加更低的价格区间,寻找中长期的增长动力

第三,从家庭场景用向商用场景的展开。 虽然商用机器人可以给公司带来更高的利润空间,但是这个市场上已经存在了几个成熟公司,商用清洁机器人领域是否存在竞争壁垒值得探讨。

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消费技术企业的核心是什么?

财经涂鸦相继研究了科沃斯( 603486.SH )和石科技) 688169.SH )两家已经上市的扫地机器人公司。 科沃斯3%左右的研发投资偏向于“消费制造类公司”,石科技认为肯定类似于“科技制造公司”。

在轻资产结构的石头科技内部,研发部门是绝对的核心主导,体现在远远超过行业平均水平的研发人员占有率、研发平均工资两个指标上。

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优秀人才是研发能力的依托,创始人昌敬作为百度地图产品的负责人积累了包括产品定义、功能设计、产品体验和质量管理在内的产品设计经验。 再加上来自微软、华为、百度等科技企业的技术专家组成的高管团队,石头科技在人工智能、软件算法、电子工程、机械结构设计和供应链管理等多个领域拥有丰富的经验。

公司的“基因”给石头科技带来了很多科技属性,公司当然可以说是将战略重点放在了研发上。 石头科技选择了不设立工厂的“轻资产”模式,在一定程度上牺牲了成本管理的手段,但从长远角度来说,认同了其作为科技消费公司的“科技”战略的地位。

财经涂鸦曾经是科沃斯的相关研究,从扫地到拖动实现的是产品的功能扩展,现在产品已经在此基础上增加了空空气净化器等更多功能,但面向未来,扫地机器人自然会向全能服务型家庭机器人方向发展。

2020年,石头科技投入研发费用达到2.63亿元,占营业收入的5.8%,几乎压倒了行业。 问题是,这些钱被投入到了哪里?

对于清洁电器的新产品设计、功能模块、其他应用领域等研发方向,石头科技在软件算法上保持了多年的高投入。 财经涂鸦显示,在公司研究项目中,软件研发经费预算占总预算的53.8%,其中仅用于“软件算法迭代升级”的研究经费比例达到40.2%。

为什么不是硬件?

财经涂鸦认为,消费科技类公司未来产品的核心肯定是智能化,对于扫地机器人这个类别来说,目前智能化的关键是算法而不是硬件。

根据财经涂鸦调查,扫地机器人成本最高的硬件主要为PCB板( 60-200元人民币)、激光导航传感器( 140-240元人民币)、电池单元( 70-110元人民币)。 (因为涉及行业成本,所以要隐藏具体的产品品牌。 )

这三个硬件部分中,主板技术十分成熟,没有明显的差异壁垒。 电池单元几乎都是向豪鹏、科力远等国产电池外包LG、松下等日韩电池单元。

因此,从硬件的角度来看,核心的竞争壁垒可能在激光传感器上。 作为扫地机器人的“眼睛”,激光传感器的重要性不言而喻,但目前市场前五大扫地机器人品牌中只有30%实现了自研(不公开具体公司的相关信息)。

成本一直以来是激光雷达技术的最大痛点,批量生产带来的成本改善,仅2020年国内迎来了千元级产品,落地场景就是手机、无人机航拍、扫地机器人。 其中扫地机器人在应用激光雷达技术后,销售额激增。 京东的数据显示,2020年扫地机器人销量比去年同期超过90%,主流为EAI激光雷达,技术尚未出现差别。

财经涂鸦判断,拥有自研技术的品牌短期内容易实现硬件方面的技术壁垒,随着技术的成熟,扫地机器人所需的激光灵敏度很快进入平台期,很难长期形成壁垒。 谈论芯片墙,是“还早”。

因此,软件反而成为了现在扫地机器人公司之间唯一的“硬实力”。 软件算法要实现明显的差异化就需要每天的积累,对性能的影响在短期内不会带来显着的优势,但从长期来看几乎没有争议。

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石头的科学技术的增加是什么?

战略中不追求短期的爆炸性创新,而是专注于技术深度的研发,拖累技术发展的自我清洁时代的帷幕,无疑给了石头科技实现更多增量的机会。

要接近真正无人场景下完美清洁的目标,关键在于软件算法,如障碍物类型识别和自主避障、无人逃生能力、延边/墙角难点清洁能力、人机交互等。

应该说扫地机器人,或者说现在家用扫地机器人的思维差异在于算法差异,但是在这个层面上,我们看到了石头机器人在算法上开始根据障碍物选择不同的清扫距离和方式。 在良好的硬件下,赋予机器人更多“思考”的背后,是软件层面的强大算法的出现。 这样的路径计划优化过程需要通过大量的数据测试和大规模的实验来实现,短期内难以超越竞争对手。

根据石头新推出的首款自清洁吸尘机器人G10,G10继承了石头科技T7S中前吸尘后拖动的有序吸尘方式,吸尘时与地面更紧密的新型3D悬浮刷模块和独特的可全自动升降的超声波高频振动牵引结构,使得日常地面脏污。 另外,配合配套的自清扫充电站,G10卓越地实现了“更干净”的自动清洗拖把和“更放心”的自动水箱补水的功能,拖把越被拖动就越脏的问题,以及拖把的人工清扫和机械水箱需要补水

在2021年的新产品评价中,石头T7S Plus和柯氏T9Power都没有选择再次组合视觉避障系统,而是采用3D结构的光避障和AI算法积极避障,但根据评价结果,石头T7S Plus在不同的光环境下,

我们认为,日常研发投资建立算法技术优势,锁定不断扩大产品功能带来的增加值,不仅是产品增加值,对于以技术为核心的企业来说,如何向消费者传递这些技术的价值才是真正影响收益的重点

过去石头的科学技术埋头于研究开发,但现在的市场份额通过口口相传和消费者的自发评价而传播,不太致力于市场营销。 这也体现在公司的销售费用上。 当然,这和以前的小米渠道触底有很大关系。

截止到2020年,石材科技整体销售费用也只有6.2亿元,销售费用率只有13.8%,远远低于科沃斯费用率的21.6%。 与广告营销费用相对应的石头只有3亿1800万元,占收益的7%,大大低于科沃斯的11.6%。

但是,现在的情况已经不同了。

诞生初期,在小米的投资下,特别负责小米扫地机器人产品的设计,石头科技的“小米生态链”标签在上市之前一直存在。 但是,随着自主品牌和运营的扩大,国内市场的EC平台入站和在线B2C模式逐渐成长,以海外市场为中心的在线经销商模式迅速发展。

从相关销售的变化来看,石科技向小米方面销售的相关占有率从2016年的100%到2020年只剩下1.77%,通过小米渠道销售的公司所占份额几乎可以忽略不计。

今年3月29日,首次采用明星角色的石头科技显然像我们分析的那样开始补充“短板”。 根据渠道反馈,广告效果明显,新品日销量自推出角色以来一直表现良好。

另外,财经涂鸦显示,石头科技的另一个值得期待的增长来源于商用场景。

今年6月23日,石头科技商用清洁机器人在官网正式上线,该产品转型为商场、轮毂、工厂、医院等商用场景设计,底部有滚筒、清洁刷等零部件。 速度最高为5km/h,清洁效率为每小时3300m2,电池续航时间为4-6h,具备由多个传感器融合而成的感知系统,支持多台机器的协作。 该新产品上市,标志着石头正式开启了商用场景新应用的长期增长空期。

对于根植于研发的石头科技来说,涉足商用场景是技术平台下的自然释放,在一定程度上,目前的商用场景已经成熟,仍以“制造”为核心,石头科技是算法基础普遍落后的商用场景。

在商用场景中,地面清洁人力需求大,清洁质量难以保证,人员配置复杂,成本高。 商用清洁机器人能够实现的迅速稳定的清洁,可以在保证质量的基础上有效地降低清洁成本,对许多领域的产品具有很强的替代性。 直接更换人工费和可标准化的清洁标准也一定会带来更高的利润价值。

客观地说,石头科技能否在商用场景中成为下一个拳击手还需要市场验证。 公司技术壁垒的厚度验证了我们一直以来对消费科技类公司的判断。 也就是说,产品技术的高壁垒才是带来增加可能性的核心。 但是,煤炭科学技术在技术积累的基础上,如何更好地向消费者传达产品价值,是煤炭科学技术应该更多思考的方向。

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