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格兰德为什么会成为中国家电数字化的转型?

发布时间:  来源:河洛网

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格兰德为什么会成为中国家电数字化的转型?

写作/蓝牙

工业4.0时代,如何赋予数字化向制造业转型升级的力量?

6月8日,中央电视台“焦点访谈”聚焦于大地语言数字变换。 格兰杰以工业4.0基地、自主研发供应链协同平台、制造执行系统等数字化为手段,着力提高制造业质量和效率。

在众多数字转换升级的案例中,为什么央视独自看中了“大样本”?

在中国企业数字化转型、智能制造加速的背景下,看看接地样本,会更有意义。 实际上,语言转换的成功,也是中国家电制造业从传统企业向智能制造转变的缩影。

《焦点访谈》以地集团工业4.0基地为例,生动地阐述了数字化升级带来的巨大变化。 在接地集团4.0基地的柔性化生产线上,每条生产线上有17个机器人,可以每6.7秒使微波炉室离线一次。 生产线由电脑进行数字控制,可以瞬间切换不同产品的生产模式。 这种智能生产不仅提高了产品的质量,更加快了从订单到发货的整体流程。

由于同样的数字变换,地面工作人员的效果更为明显。

首先,格兰德是中国家电制造业最集中的企业,这是智能制造业需要的条件。 集中力、专业性才是站在智能制造顶点的必由之路。

格兰德经历了40多年的风雨,自始至终没有离开过制造业。 除了牢牢占据全球微波炉行业的前列外,蒸烤产品、冰箱、洗衣机、洗碗机、烟灶等全系列家电也获得了越来越高的市场份额。

与其他家电制造商不同,格兰德不做副业,只专注于制造业。 正是这种近乎执着的精神,使得格兰仕成为了目前覆盖白电全部产业链、举世闻名的综合性白电集团。

现在,格兰仕从“微波炉之王”变成了国内少数拥有家电全部种类、全部产业链的企业。 2020年以来,四大满贯、面包机、冰箱、洗碗机、洗衣机等健康家电畅销美国、日本、加拿大、德国等国家和地区,全球自主品牌家电在北美市场的销售额保持了300%以上的高增长。

其次,四大满贯数字化转型的基础支撑是掌握核心技术,通过完善的工业物品互联网实现生态高速化。

2020年是四大满贯年,当国内家电行业整体下跌时,格兰德提交了不同的成绩单。 2020年,整个格兰德集团的营收实现了20%的增长。 2021年前两个月,格兰德实现了236%的大幅增长。

格兰市的逆势增长并非千钧一发,而是智能制造和数字转换带来的高速增效的结果。

近年来,格兰仕抓住互联网机遇,探索数字化转型,自主开发供应链系统供应商协同平台,制造执行系统等,形成了完善的工业物品互联网生态。 在这一过程中,大企业通过数字授权打通产业链的所有环节,从一台微波炉接到市场订单到完成生产,需要过去20多天,而现在的这个过程可以缩短到7天,劳动效率提高了40%,

“以前我们接到订单后,会通过邮件与商务部门进行沟通,但存在一定的错误率,而且从订单到发货都需要人工、半人工协调与各工厂部门进行沟通,无法快速适应市场,被定制 ”侠影相关人士说。

神速背后,既是地球智能制造的深厚积淀,也是企业数字化转型的姿态。

第三,大智能制造工厂4.0已经成为“转型”的样本。

在嗡嗡声中,4条机器人操作的智能生产线正在高速运行,从材料投入、点焊到组装、运输,一举一动不变。 在大车间里,只有少数技术人员完成了辅助工作,效率非常高……位于广东佛山市顺德区的大工业4.0基地随处可见繁忙的景象。

建设工业4.0示范基地,使格兰德员工不仅成为“第一个吃螃蟹的人”,而且成为第一个成功转型的家电企业。 目前,格兰仕工业4.0型号基地全线引进MES系统,实现灵活定制生产,单线6.7秒即可生产一个微波炉机房。

这样的生态不仅提高了生产效率,还带动了整个产业链的发展。 格兰杰工业4.0示范基地对接着上下数千家供应商,通过数字化产业链,带动着生产、物流、库存等数据的数字化转型。 4.0示范基地对格兰杰数字化的转化可以说是一个非常重要的项目。

对格兰杰来说,让世界离不开中国制造,推动中国智造向世界创造升级,才是最终的追求。 在家电制造的转型过程中,地面既是“国民家电”的代言人,也是成功实现数字化转型的“转型”。

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