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2020年家电场景化到处开花,这个行业性默契背后的驱动因素是什么?

发布时间:  来源:河洛网

布局有因果,大公司下棋没有废子。

2020年家电场景化到处开花,这个行业性默契背后的驱动因素是什么?

家电企业决不能缺少新的故事,只是讲一个故事,很难说业界的共识性是正确的。 换句话说,一个潮流被整个行业认可后,我们就必须认识到这个潮流背后的巨大商业逻辑。

现在场景化是行业共识正确的。

在场景化方面,海尔智家去的最早,去年发表了自己的场景化品牌“三翼鸟”。 海信发布了自己的光辉类家电产品,关系到电视、冰箱、空调等许多家庭的重要场景。 格力从去年618年开始以“客人、卧、厨房、卫浴、大门、阳台”这6个聪明的家庭场景为主力。 美去年11月发表了自己的冰洗多品牌场景。

过去2020年,家电的场景化好像到处都在开花,这个行业性默契背后的推进因子是什么呢?

理想与现实交织在一起,场景化背后的“山体运动”

“中关村第一才女”梁宁说:“大河不是用空造的吗,肯定是大雨造的。 那是因为山体的运动,山势奔走才能形成大河。 ”。

现在家电企业的场景化趋势也是如此,但我们回到产业发展的现状和未来,也许可以更好地理解场景化这一“大河”背后的“山体运动”。

现实中,一是销售需求转换的刺激。

受疫情影响,2020年上半年,中国冰箱行业销售额1506万台,比去年同期减少4.6%,销售额392亿元,比去年同期减少9.7%。 抛弃了疫情这一“黑天鹅”,家电品牌的销量规模似乎已经决定下降。

据有远见的经济学家整理的NAIC全国家电工业信息中心的数据显示,中国家电行业面临内需不足的问题,除了销售规模下降的现象外,结合年初疫情的影响,家电企业的销售转变为饥饿感,寻找新的增长引擎

现在家电其实和家装有密切的关系,家电的外观调性很大程度上影响着家庭的装修风格。 关于室内装饰艺术,越来越多的人承认室内设计应该像建筑一样包含合理化和标准化的观念。 以往,单品或单品组合的家电无法满足消费者全屋定制的潜在需求。 场景解决方案的出现降低了用户对家电组合的考虑成本。

对商家来说,单品形成了拉伸整体的结构范式。 用户可能被某空调、某台洗衣机、某台冰箱感动了,但其他产品可能会选择基于场景的产品整体,而不必那么感动自己。

另一方面是家电行业发展的阶段性状况。

“打铁需要自己硬”,要制作场景化家电,任何垂直场景都存在短板的话,往往会影响用户对整个场景解决方案的不满。 除了以前海尔智家的产品线很全面以外,很多企业都有比较强的单品标签。 例如,就格力、美而言,大部分人都在考虑空调。 但是现在大家要做的是补充短板,原来自己不是那么耀眼的业务线。

目前,各单品供应链的成熟被认为是家电企业布局场景化的必要条件。

随着垂直家电的供应链体系、制造业基础走向成熟,产业技术壁垒也大幅下降,这为有一定制造业基础的企业杀人提供了契机,智能电视就是一个很好的例子。 到目前为止,电视行业已经饱和,小米电视和此前的音乐电视率先崛起是因为这个原因。 当时很多评论家认为小米们的供应链不行,短期内会爆发衰退,但现在的事实似乎是小米没有他们说的那么严重。

从长期来看,场景化也是家电产业发展的必然趋势。

有场景后的数据,技术在场景前。

),技术上,实际上可以满足很大的智能,物联网平台的构建需要首先将传感器节点放在监视对象附近,利用边缘计算进行收集和传输,这其实并不难。 因为很难取得完全的用户图像数据,所以说“场景后的数据在前面”。

因此,过去的任何硬件上的尝试都是“色狼”或意淫。 在智能家居萌芽时代,智能家居产品多作为孤立的单品存在,方案也表现出碎片化的特征,智能扬声器、智能路由器、智能电视、智能冰箱曾经被称为家庭智能生活的入口制公启台。

但是,我们发现,现在不同的产品之间不能相互连接,不同的控制中心不能串联连接所有的硬件。 为了构建物品的网络平台,必须把不同的场景集中在同一个系统中,可以到处讲故事。 智能家居应该是整体的“智能互联”,而不是一个人作为“智能控制”。

由此可知,在销售需求、供应链的特征中加入了家庭IOT的布局需求,促进了家电场景化的业界共识。 各方打破壁垒,实现与彼此产品的互连,现在看起来没有合适的解决方案。 这可能意味着将来的家用家电水平可能会采用同样的品牌.。

场景化时代的机遇与挑战,左IOT船票,右场景“连环计”

现在智能家居的火焰越来越猛烈,行业进入了爆炸期。 许多企业在智能家居中投入了巨大的研发力量,逐渐形成了比较完整的产业链。

天眼调查APP的数据显示,中国目前在13.3万家经营范围内包括“智能通信、智能家电、智能家居、智能家具”。 从地区分布看,中国智能家居相关企业主要分布在华东和华南地区,占相关企业总数的56%。

智能家电作为智能家居的重要板块,从单品中摸索智能场景的组合,在某种程度上,家电场景化被称为家庭IOT成熟的标志。

但是风口不是追来的,而是等着。 所有行业都是这样。 如果潮流发展得有点太快,也许我们应该考虑其中可能存在的泡沫。 在家电的场景化中,从最初的海尔智家的独秀到去年的业界到处开花,有些水变成了水路,我们可以用肉眼看到它的一步一步落地,有些东西很容易感到随风飘扬。

场景化既是机遇也是挑战。 肯定会成为家庭IOT的船票,但对基础不牢固的品牌的追随有可能会遭遇“连环计”这样的悲剧。

东汉末年赤壁之战,庞统一献上连环计,曹军连锁军船,军队履行平地。 没办法周郎生了大火,曹军的智能橡树飞灰灭烟。

在网络江湖( VIPIT1)团队看来,场景化的家电不是像一艘连锁的船吗? 连续有荣誉的优点,也有所有损失的风险。 所以,场景化的产品矩阵必须警惕单品的“起火”波及整个生态。

综合来看,可能“起火”的领域有以下几个。

单品制造业的短板和长板

无论是短板还是长板,单品的任何变化都可能会影响集团。

在短板层面,正如我们前面说的,很多品牌到2020年为止很多单品都很低调。 说好话低调,说坏话可能是产品力量各种原因不强。 我不能得到市场的进一步批准。 无论什么事情相对来说,用户都可能用一个单品选择整个场景家电,也可能用一个单品放弃这个场景方案。 这意味着“起火”。

另外,从长板的角度来看,单品的发展轨迹不同,一味的统一化可能是羁绊。 比如空调行业今年开始主张新风空调,也有以前节能的卖点。 单品进化的轨迹不同,很难规范统一的范式,或者家电企业可以找到单品进化和场景化兼备的解决方案。 现在海尔智家今年推出的三翼鸟似乎是很好的解法。 不是卖固定化的场景家电,而是卖定制化的场景方案。 既然是定制方案,单品的进化只会有助于整体方案。

*单品的智能融合

完全的智能家电场景方案,不仅仅是以单品为基础发挥作用的长短板,单品制造也可以达到70分以上,但是单品智能能否赶上可能是另一回事。 对许多家电品牌来说,困难不是制造供应链,而是技术难关。

将来,语音和手势等控制方式会融合用于控制,引导控制等更高级的交互方式也会出现很多人,企业单品的智能能力受到了考验。 以往,很多家电企业以个别单品为中心照射放射线,但其他单品智能专利的积累似乎需要进一步观察。

另外,关于智能家庭中综合平台的运用能力、数据的全面兼容性和稳定性、存储数据的安全性、设备的安全性,也需要更进一步的证明,需要对此进行进一步的观察。

18岁并不意味着一个人真的成熟了。 智能家电也是,技术、进化路径的明确并不意味着行业真正成熟。 我认为目前需要更多的疏忽。 许多企业在场景化产品方面表现出自己进一步成熟的一面。 例如,海尔智家在研究智能家居的案例时经常被用作教科书的案例,但需要更多的家电企业在场景化方案方面进一步观察。

另一方面,寻求互补制造商的帮助。

“一个好汉三个人的帮助”通常也不意味着关闭也真的很好。 市场盘子这么大,如果想通过场景化布局独占一个人的家庭,理想的设计是好的,但除非实际能走到业界很多玩家面前,否则实现过程是非常困难的。 但是,现在的场景化趋势才刚刚开始,有多少企业真的有这样明显的领导能力呢? 单一企业的资源总是有限的,如果自己的单品存在产品或品牌短板,请敞开心扉拥抱外部制造商。

另一方面,智能家电的方案有待完善。

在类别中,主流家电制造商的场景化布局实际上涵盖了用户生活中的高频刚性场景,通过基于传统服务智能化,在自己更熟悉的战场上升级。 但是,这些场景与整个智能家庭场景不同,将小家电纳入自己的场景化战略可能是个好主意。

的小家电市场确实是一片新蓝海,从厨师小家电、生活小家电、个人护理小家电三大类派生出了数不清的细分类。 深港证券研究所的数据显示,成熟的小型家电市场有10-15个类别,长尾小型家电达到了100多个类别。 在供应链的基础上,大宗家电品牌的入局小家电有一些降维攻击的维度,主要缺乏相关垂直领域的品牌基础。 例如,美国有很多小家电业务,但很多人记得是空调。

从另一个角度来看,如果场景能拉动单品销量,那么受欢迎的场景解决方案也有助于树立自己小家电的品牌声誉。

智能家居的未来充满了想象力空之间,对应的需求越来越高,各企业也开始致力于智能家居。

场景化不知道智能家电是否成熟的标志,但这很可能成为竞争白热化的信号。 产品战、技战术、营销战、专利战、生态战层出不穷,预计各玩家将以家庭IOT为中心展开更强的环节。

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