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宝龙地产加快实施精益管理提高质量和效率

发布时间:  来源:河洛网

在经历了国家扩张的早期阶段后,包龙很快选择了专注于商业地产的开发和运营。从早期锁定二线、三线城市到调整战略,以上海为重点,上海在短短5年内成功规划了11个项目。包龙,不断变化和努力,是众所周知的行业。包龙的发展实际上是一条管理变革和精细化的道路。

宝龙地产加快实施精益管理提高质量和效率

包龙此前积极的战略调整背后,对中国的时代变迁和行业前景有着深刻的预测,包括思考和探索前进的道路。

业内人士指出,目前房地产业的发展特点和房地产企业的生存规律已经从资源型经济向管理型经济转变,地价上涨,销售价格趋于平稳。企业需要从内部管理入手,实现内涵式增长。管理模式已经从粗放型转变为精益型。大多数住宅企业已经初步规范了自己的管理,但管理过程仍然是广泛的。管理应该既精细又有益。管理方法也从经验管理转变为科学管理,强调经验的积累,并与科学方法相结合,实现管理的制度化和规模化。在行业三大变革的背景下,宝龙将成功地从商业地产开发商转型为城市综合体运营商,如果没有强大的管理战略作为支撑,这是难以实现的。

2015年,对于未来的管理变革和发展,宝龙地产总裁许方化表示:“首先,通过精细化管理,利润要求从内部,从粗放型到标准化再到精益型;第二是将链接延伸到利润价值链的后端,并开辟新的可持续利润点。宝龙将在商业运营的精准性、定制性和互联网方面做出巨大努力。”这是包龙的明确声明,即在开始新的五年战略之前,企业管理层将采取一条精细化的路线。

2016年初,宝龙正式发布“新五年发展规划”,明确将“聚焦、优质产品、资本”作为未来五年的战略核心要素。以“精益管理”为管理保障体系之一,公司将在未来五年全面实施“精益管理”理念,结合标杆研究,通过流程再造和实施应用,提高各级组织的精细化管理水平和内外部客户的满意度,打造“精益管理”公司的长期管理基因。

在宝龙,“精益管理”是指“在尽可能短的时间内,以尽可能少的数量创造最少的必要单元,为客户创造价值”这也意味着宝龙将在未来提高客户满意度的同时,降低运营成本和周期。通过提高组织核心流程的运行质量,将进一步提高企业的盈利能力,实现企业的可持续发展能力。

2016年,宝龙房地产总裁许方化将其定义为“行动年”。公司要在确立“团结一致、突破质量、卓越经营、重塑团队”的全年工作方针的基础上,积极推进和切实实施新的五年战略规划。“试点项目、人员培训、管理机制、宣传推广”是精益管理现阶段的重点工作。今年4月以来,围绕包龙的“精益管理”,房地产、土地和商业部门的管理已经组织开展了“项目准备会议”、“项目研讨会”、“倡导者培训”等多项工作,并取得了初步成效。

后续的“精益管理”改革将逐步展开。首先,领导高度支持和参与,克服阻力,督促项目实施,保证项目成功率。其次,以项目为载体,通过一系列不同范围、不同类型的改进项目来实现目标。然后,从点到面,从简单到复杂,从基层到总部,从工作现场到整个企业,一步一步来。然后,将实际问题的解决与长期规划相结合,这样就不会有明确的结果。

“精益管理”对宝龙的重要性不言而喻。“精益管理”将有助于明确各部门的职责和接口,规范各业务单元的关键工作流程,并建立相应的操作指南和模板。实现经营管理体制的“从零开始”,依法开展工作,确保房地产经营有序发展。“精益管理”(Lean management)还可以确保始终关注公司的业务目标,关注阻碍业务目标实现的核心问题,从客户的角度优化运营管理,消除不必要的波动和浪费,实现高效(精细)和经济(有益)的房地产运营。

精益管理作为宝龙未来长期坚持的管理理念,将对企业的可持续健康发展产生根本性的深刻影响。当然,精益管理的效果会因为长期积累和综合效应而得到更多的体现。

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